當前國內外形勢依然復雜嚴峻，我國經(jīng)濟出現新的下行壓力，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)持續宏觀(guān)調控，對建筑業(yè)影響日益顯現。存量市場(chǎng)的競爭會(huì )越發(fā)激烈，項目少、價(jià)格低、投標競爭激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業(yè)不正當競爭逼迫著(zhù)公司決策層革新、思變。

亂象一：投機掛靠

建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度抬高建筑市場(chǎng)的準入門(mén)檻，成就了某種程度上的“資質(zhì)壟斷”，“排擠”了眾多具備施工能力的企業(yè)，這些企業(yè)想方設法爭取自己“應有的”市場(chǎng)準入權，而大部分被掛靠的建筑公司通過(guò)出租資質(zhì)，收取中標金額不等的“管理費”，卻對實(shí)際施工過(guò)程并不監管，在簽訂資質(zhì)掛靠合同時(shí)也會(huì )注明對工程質(zhì)量、工傷事故等概不負責，對于被掛靠的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)坐收漁利的好事，還可以通過(guò)掛靠工程獲得虛假營(yíng)業(yè)額從而進(jìn)一步擴大公司規模。掛靠資質(zhì)和建造師的現象是違法行為，《建筑法》中明確對掛靠行為作出了禁止性規定，但掛靠現象在建筑業(yè)仍然普遍存在。

天馬建設在2016年改制重組后改變了自己的管理思路，不能走過(guò)去掛靠的老路，要堅持走“股東自營(yíng)、公司直營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之路。項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題由公司整體把控，合理有效的規避工程風(fēng)險，做到財稅風(fēng)險、法律糾紛基本可控。

公司把項目經(jīng)理作為企業(yè)內部員工來(lái)管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定其崗位職責，用勞動(dòng)關(guān)系、績(jì)效考核等方式將項目經(jīng)理個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，促使項目經(jīng)理必須嚴抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。通過(guò)積累自營(yíng)項目管理經(jīng)驗，建立企業(yè)內部人才隊伍和供應商體系。這樣既避免了工程的安全、質(zhì)量隱患，也避免了高質(zhì)量人才流失，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路打下了夯實(shí)基礎。

亂象二：低價(jià)中標

合理最低價(jià)評標法在建筑行業(yè)中使用廣泛，它能最大限度地節約資金，使招標人達到最佳的投資效益。貌似善舉，實(shí)際惡行。該方法的運用背離初衷，無(wú)原則地最低價(jià)中標成為行業(yè)發(fā)展一大詬病。最低價(jià)中標往往使承建商無(wú)利可圖甚至賠本吆喝，低價(jià)中標以后，甲乙方互相扯皮，甚至發(fā)生偷工減料的現象，影響工程質(zhì)量。

無(wú)論在那個(gè)行業(yè)競爭都是不可避免的，價(jià)低者得無(wú)可厚非，要想在低廉的價(jià)格中做到有競爭力，就需要企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的供應商團隊，做到資源整合，在低價(jià)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量不“掉價(jià)”。對此，公司要求在與分包簽訂合同時(shí)，將質(zhì)量手冊和安全文明標準化手冊納入其中，分包按照此標準進(jìn)行施工，施工前公司還要進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)一步細化施工管理流程。做到事前有計劃、施工有標準、完工有總結。過(guò)程合理安排，減少重復工序，收到設計更改及時(shí)分析，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調和傳達，做好技術(shù)的交底，確保施工人員能夠清楚圖紙的內涵，進(jìn)而減少施工中的失誤，做到成本可控。工程完工后要不斷總結，將項目中的數據進(jìn)行整理和規范，通過(guò)大數據分析找到薄弱環(huán)節在以后的項目過(guò)程中予以重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)。始終堅持“逢建必優(yōu)”的建設宗旨，傾力打造天馬品牌。

亂象三：圍標串標橫行

圍標串標一直以來(lái)都是招投標領(lǐng)域“隱秘的角落”，新華社曾寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于圍標的深度報道，稱(chēng)其為“蝗蟲(chóng)式的圍標江湖”，報道中，這些圍標團伙如蝗蟲(chóng)般形成了專(zhuān)業(yè)的犯罪團伙，以不法手段牟取利益，可謂“累死自己，餓死同行，坑死百姓”。

作為招投標領(lǐng)域的“心頭患”，近年來(lái)，政府不斷予以重拳打擊圍標串標等行為。并且，隨著(zhù)招投標電子化的應用，此類(lèi)行為得到極大的緩解。除此以外，企業(yè)自身必須在經(jīng)營(yíng)管理和施工隊伍的建設上狠下功夫，要有屬于自己的核心競爭力、有良好的施工信譽(yù)。這是市場(chǎng)競爭的根本，也是中標的根本。

首先，公司要走高質(zhì)量發(fā)展之路。全面提升工程裝備技術(shù)水平，提升建筑業(yè)信息化水平，推進(jìn)鋼結構裝配式住宅建設的運用。繼續發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強細節管控，全力推進(jìn)工程項目低風(fēng)險、高標準、高質(zhì)量、高服務(wù)的意識，積極完成業(yè)主及公司的各項工作指標，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。

其次，企業(yè)要重視技術(shù)團隊建設。天馬建設在2020年成立了質(zhì)量管理委員會(huì )，旨在提升公司項目管理人員整體實(shí)力、提高在建工程質(zhì)量、加強各項目部技術(shù)人員之間的合作交流，目前已初見(jiàn)成效。質(zhì)委會(huì )成員們對現行工藝工法，企業(yè)標準進(jìn)行探討，對各在建項目進(jìn)行實(shí)地檢查并做出評價(jià)，對在建項目的施工中如何融入“四新”工法作出有針對性的建議。對在建項目采用的裝配式施工工藝流程、工序步驟進(jìn)行深化，并集中編制了《天馬建設質(zhì)量管理標準化及質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)手冊制作》，將工藝工法與企業(yè)工程質(zhì)量標準化管理緊密結合，真正落實(shí)到每個(gè)項目、每個(gè)崗位、每個(gè)流程，做到工法不空談，從而提升公司的整體實(shí)力。

身處行業(yè)動(dòng)蕩的洪流之中，我們更要堅持本心，堅定不移地走可持續發(fā)展之路。盡管全球疫情影響仍在持續，但我國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟穩定恢復和轉型升級態(tài)勢沒(méi)有變，構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件沒(méi)有變。不論形勢如何變化，企業(yè)只要保持戰略定力、戰略自信、戰略耐心，做好發(fā)展的謀劃，創(chuàng )新的突破，就能在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局。